近日，金盾保安公司第二批后备干部选拔、首次中层管理人员公开竞聘工作圆满完成。经过严格考评，14名一线年轻骨干被纳入后备人才库，2名优秀管理人员通过竞聘履任新职，为公司人才梯队建设筑牢根基。

　　拓宽选才渠道，变“相马”为“赛马”。公司深入落实人才强企战略，2022年首次在押运板块公开选拔9名后备干部，经跟踪培养考核，8人先后走上管理岗位，提拔使用率达89%。今年，公司在总结前期经验基础上，将选拔范围拓宽至机关、安保、押运、技防等全业务板块，实现人才盘点全覆盖。

　　为确保“选得准、用得好”，公司印发《后备干部人才选拔与动态调整实施方案》，对首批入库人员先行复核，实现“有进有出、动态流转”。坚持“干什么、考什么”原则，考核内容涵盖党建理论、正确政绩观、勤务规范、专业技能和管理素养，并分层分级设置开放性试题，全面考察干部综合能力。本次选拔由分管领导牵头成立考评小组，历时一个月完成资格审查、笔试、面试、公示等全流程闭环考评，从28名报名人员中择优确定14人入库，实现各业务板块人才储备均衡化。

　　严格把关程序，变“任命”为“竞聘”。在后备干部选拔结束后，公司随即启动中层管理人员公开竞聘工作，首次面向全体员工公开竞聘综合办公室主任、培训公司经理两个关键岗位，并按照1:3比例筛选6名候选人同台比拼。

　　竞聘全程公开透明，由公司总经理牵头成立5人评委组，采取现场抽签、“主题演讲+现场问答”方式进行比选。同时，邀请城运公司人力资源部门负责人担任评委和监督员，设置现场观摩席，组织机关全员及城区子（分）公司中层代表现场观摩，纪检部门全程监督，通过“阳光竞聘”让实干者有位、优秀者出彩。

　　此次系列选拔，让一批政治过硬、作风务实、业务精湛的青年骨干脱颖而出，有效畅通了员工成长通道，缓解了人才断层压力，“唯才是举、量才而用”的导向愈发鲜明。下一步，公司将做实做细人才培养“后半篇文章”，强化后备力量跟踪培养，健全常态化竞聘上岗机制，着力锻造高素质专业管理队伍，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。