2026年以来，先创市政公司牢固树立“过紧日子”思想，以办公经费管控为突破口，从流程优化、物资采购、日常管控等多维度发力，深挖降本潜力，取得阶段性成效。

数智降耗：办公运行“提质提效”

　　优化公文流转，推行线上办公。日常公文流转中，除涉密文件外，上级来文及内部通知一律通过线上点对点传送或工作群发布，重要文件落实接收确认机制，留存传阅痕迹。截至目前，公司发文量同比压减30%以上，有效杜绝纸质文件泛滥、重复流转等问题。

　　优化会议保障，践行绿色办公。公司内部会议、小型座谈会原则上不再印制纸质会议手册或讲话稿，改为会前线上推送资料、会中投屏展示PPT等方式召开会议。确需使用书面材料的，统一规范排版、执行双面打印标准。各类培训及考试全部线上进行，持续深化无纸化办公成效。

集约增效：物资管理“颗粒归仓”

　　集中采购降成本，把住“入口关”。公司进一步规范办公用品采购，全面推行集中采购、批量议价模式，从源头压缩采购成本。今年以来，常用办公用品采购单价平均下降8%，其中打印纸采购单价降幅8%、墨盒采购单价降幅10%，每季度节约采购经费1000余元。

　　领用登记可追溯，卡住“支出关”。进一步健全办公用品领用制度，对签字笔、文件夹、计算器、U盘等办公用品实行“以旧换新”，防止“只领不还、私自带离”现象。根据部门人数和工作性质核定月度领用上限，超量申领需部门负责人书面说明原因。

　　清理闲置资产，激活“存量资源”。针对人员调动、项目完工等原因产生的闲置办公设备，公司定期清查，按照“先内部调用、后外部采购”原则高效复用，最大限度提升资产利用率。

微处降本：隐形损耗“无处藏身”

　　规范通讯配置。公司开展固定电话专项清理，对40部长期未使用的“僵尸电话”统一办理停机销户，预计每年可节省月租及基础通话费用0.96万元。同时，鼓励干部职工优先使用网络电话或视频会议，进一步压降话费支出。

　　规范公费支出。严格执行差旅费报销标准，超支部分不予报销。规范公务接待管理，公务接待一律在食堂安排工作餐，严格落实无烟酒、不超标、不赠送纪念品等要求。今年以来，公司未发生1起公务接待超标违规报销情况。

　　规范常态管控。建立专项巡查制度，安排专人每日巡查办公区域，对空调、电灯、电脑等设施设备未及时关闭情况予以通报批评。严格执行空调温控标准，夏季设置温度不低于26℃、冬季不高于18℃。通过上述方式，水电费同比均有所下降。

　　勤俭办企贵在常态，降本增效重在坚持。下一步，先创市政公司将把厉行节约融入日常经营管理各环节，持续深化预算刚性约束、优化资源配置、补齐管理短板，以精细化管理激发内生动力，让每一分钱都花在刀刃上、每一项资源都发挥最大效益，为公司稳定发展注入持久动能。