近日，城控建设公司召开“两算”工作推进会，通报“两算”工作完成情况，剖析问题短板，安排部署下一阶段重点任务，全力推动“两算”工作落地见效。公司党委书记、董事长杨晨，党委委员、副总经理杨帆、陈汉，总工程师李福新出席会议，党委委员、副总经理刘立华主持会议，公司相关部室负责人、各分（子）公司主要负责人及“两算”工作分管负责人参加会议。

　　会议通报了各公司近期“两算”工作完成情况，各公司围绕存量项目，逐一进行情况说明。

　　杨晨指出，“两算”工作是工程项目管理的重要环节，既是硬性考核任务，也是解决工程欠款、规范运营管理的关键举措，事关企业稳健运营与高质量发展大局，各公司要深化思想认识，提高政治站位，以高度的责任感和紧迫感抓实各项工作。

　　杨晨要求，一是要强化思想认识，自上而下转变观念、凝聚共识，把落实“两算”工作摆在重要位置，抓实抓细工作落实。二是要压实工作责任。明确岗位职责，健全工作机制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保各项任务落地见效。三是要强化重点督办。聚焦重点项目压实主体责任，各公司主要负责人要亲自督办、统筹调度，主动靠前解决问题。四是要严控工作节点。对已挂号的“两算”项目，要在2026年底实现清零销号，全力提升工作质效。（文：文婷廷、王琳）