2026年以来，楚和园林公司立足园林运维、苗木养护、项目建设主业，牢固树立厉行节约、精益管理经营理念，聚焦预算管控、采购规范、成本压降、长效治理等关键环节，

　　多措并举抓实精细化管控、严控非刚性支出，推动勤俭办企融入经营管理全过程，为企业稳健发展蓄势赋能。

强化预算刚性约束，有效盘活资金效能

　　公司坚持“无预算不支出”原则，构建源头严控、过程严管、考核严查的全链条预算管理体系，最大化提升资金使用效能。

　　严把预算编制源头。强化财务费用管控，采取优化融资结构、依托集团统借统还等措施，将2026年度财务费用预算压降至530万元，同比下降48.56%。通过开展必要性、合规性、效益性三重评审，清理核减各类低效无效项目，大幅压减办公费、接待费、宣传费等非生产性支出，将资金重点用于园林运维、安全生产、苗木养护等重点业务领域。

　　严守经费管控红线。在日常经费管理上，公司明确三公经费压减15%、一般性经费压减12%、非生产性支出压减15%的刚性降本目标。公务用车实行“一车一账、定额管控”，单车年度运维费用严控在1万元以内；结合外勤作业特点，通过统一调度、拼车出行、严控非公务用车等方式降低运维消耗，常态化清理闲置车辆，压降固定成本。

　　健全动态监管与考核机制。对预算支出进度达90%的项目启动预警提醒，凡是超预算支出一律不予报销，及时纠偏管控漏洞，盘活存量资金保障生产刚需。同时，将预算执行偏差率、费用压降完成率、项目绩效评价纳入部门及项目年度考核，占比20%；对预算偏差超10%、未完成压降目标的，扣减绩效、取消评优，并严格按照“谁经办、谁审批、谁负责”原则，对违规支出从严问责。

规范采购全流程管理，筑牢成本管控防线

　　公司严格落实“无计划不采购”要求，通过源头管控、事前评估、全程监管、择优合作，全面规范采购管理，杜绝铺张浪费与低效投入。

　　压实采购源头管控。将所有采购全部纳入专项计划，严禁超预算、计划外、先采后补等违规行为。坚持“有保有压”策略，优先保障生产经营刚需，锁定年度采购总额红线。所有采购立项必须开展需求论证和存量资产盘点，杜绝重复采购、闲置采购，从源头节约采购成本。

　　优化采购事前评估。建立价格、资质、效能三维评估体系，采购前对标市场行情与历史价格，杜绝虚高报价；严格核查供应商资质、履约能力与行业口碑；预判采购投入产出效益，确保采购贴合实际需求。针对小额零散采购，实行归集打包、批量集采，依托集中议价优势，有效降低采购溢价。

　　落实全周期阳光监管。搭建采购立项、招采实施、合同签订、验收结算、事后复盘的全周期闭环管理体系，实现穿透监督。依托集团电子招采平台，实现采购事项100%线上留痕、公开比选。严格执行线上采购限额标准，50万元及以上施工劳务项目、30万元及以上设备材料、10万元及以上服务项目全部通过平台招标。严控采购变更增项，确需调整的必须履行集体决策、专项审批流程，杜绝随意提标涨价。

　　实施供应商分级管理。建立供应商量化考评体系，从报价、质量、交付、售后、合规等维度定期打分评级。推行黑白名单制度，对履约失信、质量不达标、报价虚高的供应商纳入黑名单、清退停用；对诚信优质、性价比高的供应商列入白名单，建立长期战略合作，锁定优惠价格。每半年更新供应商名录，通过优胜劣汰持续优化合作资源。

健全长效管控机制，巩固勤俭办企成效

　　为推动勤俭办企常态化、制度化，公司建立健全长效管理机制，涵养节俭新风。建立月度成本复盘机制，定期开展收支数据比对分析，排查管理漏洞，针对性优化管控举措。全力推进闲置资产盘活利用，坚持“内部调拨、利旧改造”优先，最大限度减少新增采购投入，提升资产利用率。落实全员监督机制，对大额采购、中标结果、经费支出等情况主动公示，营造全员节约、集体控本的良好氛围。

　　下一步，楚和园林公司将持续深化精益管理理念，紧抓预算管控、规范采购、资产盘活、成本压降等重点工作不放松，持续补齐管理短板、健全长效机制，全力推动企业稳健、可持续发展。