1月5日，市城控集团党委书记、董事长程雄，党委委员、副总经理黄勇等一行到城市更新公司调研指导工作。

　　城市更新公司主要负责人就企业2025年经营状况、减亏扭亏工作进展、2026年经营目标与工作计划等方面进行了汇报。程雄对城市更新公司近年来的发展给予肯定，认为公司党委一班人面对房地产下行压力能够攻坚克难、履职尽责，总体工作成效明显，但也要清醒认识到存在的问题和面临的挑战。他指出，房地产业正由“粗放式”向“内涵式”转型，要着力盘活存量、提升增量、优化质量，锚定工作重点，做到精准谋划、精细落实。

　　程雄强调，要做到“四个更大力度”，一是更大力度谋划新项目。坚持用发展的办法解决发展中的问题，无论是主责主业，还是产业链延伸和经营拓展，都要积极谋划新项目，明确任务、节点与责任，坚决杜绝“等靠要”思想。二是更大力度盘活存量资产。要对资产家底心中有数，针对存量商品房、商铺、写字楼、车库等分类施策，制定更加精准、有效的盘活措施。三是更大力度强化内控管理。深入分析年度经营数据，对照目标强化管控，推动企业实现有质量、有效益的发展。要实行“穿透式管理”，对经营关键环节和节点精准研判，采取有力措施落实到位。四是更大力度深化企业改革。集团今年将推动超额利润分享、“组阁竞聘”、“揭榜挂帅”、全面预算管理等多项试点，作为全面预算管理试点单位，城市更新公司要努力创特色、出亮点、树标杆。（文：陈霖）