1月6日，市城控集团党委副书记、总经理陈永涛，副总经理杨威等一行到一飞文旅公司调研指导工作。

　　会上，一飞文旅公司主要负责人就公司2025年度经营情况、扭亏减亏目标完成情况及2026年工作计划等方面作了汇报。

　　陈永涛对一飞文旅公司组建以来取得的工作成绩给予肯定，并就下一步工作提出期望。他强调，一飞文旅公司要实现更高质量发展，必须统筹把握好四个方面的关系，一是处理好“埋头拉车”与“抬头看路”的关系，把准发展方向。要紧密结合全市文旅产业发展规划，明确自身发展路径，主动对标行业先进，学习借鉴成功经验，前瞻布局文旅新业态、新模式，在更大发展格局中科学谋划企业未来。二是处理好“守旧”与“创新”的关系，提升经营效益。要聚焦文旅主责主业，深耕核心业务领域，积极打造具有市场影响力的爆款项目与特色产品；同步推进管理模式创新，不断完善市场化经营机制，激发企业内生活力。三是处理好“局部”与“整体”的关系，优化发展环境。作为集团五大业务板块之一，公司要强化内部协同，凝聚发展合力；加强与上级部门的沟通对接，及时掌握最新政策信息与行业动态，努力争取各方面支持。四是处理好“民主”与“集中”的关系，加强班子建设。公司班子成员要牢固树立全局观念和大局意识，提高政治站位，做到思想同心、目标同向、行动同步，共同为企业发展建言献策、凝聚合力。