回顾过去的一年，我们中房公司党委认真贯彻落实党的十九届五中全会精神，严格执行中央、省、市各级决策部署，特别是以刘涛同志为班长的党委一班人，在市国资委、城控、城建集团的正确领导和大力支持下，带领中房公司取得了令人欣喜的变化和值得肯定的成绩，企业形象、经营业绩、工程建设、项目开发、人才团队方面都有了明显进步。这是公司党委“不忘初心、牢记使命”，履职尽责，积极学习贯彻十九届五中全会精神的结果。所以，无论是个人层面，还是集体层面，都要时刻注重理论学习。下面，我围绕“学习贯彻十九届五中全会精神，奋力推动国企改革新发展”主题，结合近期学习情况谈几点体会：
一、守初心、担使命，首先要有矢志不渝信念
十九届五中全会公报多次提到“不忘初心、牢记使命” ，为什么要反复强调“初心、使命”？在我看来，新的发展中，变化的是形势、任务和挑战，不变的是信仰、纪律和担当。作为国企党员干部，守住初心、担好使命，是党和人民出给我们的必答题。如何在这道必答题上取得高分、取得满分，我认为要在四个方面做足功课：一是政治上清醒。在“百年未有之大变局”这一复杂环境中，我们应保持理论上的坚定、政治上的清醒和组织上的忠诚，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。努力练就一双“火眼金睛”，透过现象看到本质，防止“乱花渐欲迷人眼”。二是作风上清廉。要心存敬畏，手握戒尺，自觉把法律、纪律、制度、规矩、道德这五把戒尺，融入到工作生活中。努力练就一副“金刚不坏之身”，从容应对权利关、金钱关的考验，警惕“小节不慎，大节难保”。三是工作上清楚。今年怎么看,明年怎么干，我们都要清清楚楚，不能拍脑袋决策、拍胸脯蛮干，也不能当岗位、业务的局外人、外行人。当前房地产开发环境、形势不容乐观，土地成本增加、融资困难、人工费用上升以及销售市场回落等，这些都是摆在我们面前的现实问题。努力练就一颗善于工作的“最强大脑”，提高工作的前瞻性、预见性，掌握工作的主动权，避免“当一天和尚撞一天钟”。四是目标上清晰。一年来，中房公司党委新班子正确贯彻党中央、省、市有关高质量发展精神，以及集团工作总体部署，企业因此取得了明显变化和进步。下一步，我们紧紧瞄准“公司总资产规模达到20亿元、中房品牌价值在全市房地产开发领域占主导地位、员工薪酬合理性增长”三大目标，牢牢扭住项目开发、工程施工、房屋销售、物业服务四大重点，发着眼打造“用长远战略思考打造新房企、用务实高效理念打造新地产、用创新管理体制打造新标杆、用一流服务水平打造新形象、用党风廉政建设打造新作风”的“五新”中房品牌，缔造国企改革发展新标杆，让“组织放心、社会认可、职工满意”。
二、谋发展、破难题，关键在于开拓进取精神
国有企业是我国经济的重要支柱,是党执政的重要基础。党的十九届五中全会审议通过的《建议》明确提出，要“深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业”。作为市属国有房地产开发企业，如何破解改革发展难题，在高质量发展路上当先锋、作表率，我认为，开拓进取的精神必不可少。一是要有蓬勃向上的朝气。职工有朝气，企业就有朝气。永葆朝气并不仅是年轻人的专属，朝气活力和年龄无关，主要在于奋斗进取的心态。我们要丢掉“铁饭碗”的旧思维老思想，提振信心、激发活力、昂扬斗志。二是要有中流击水的胆气。舒适区不一定长久，安全区也不一定真安全。国企改革，走向市场参与竞争是大势所趋，后退不得，逃避不了。是被动接受、得过且过，还是主动适应、自我革新做市场的弄潮儿？我们应有正确的答案。打造“五新”中房和全市房地产开发企业标杆，不敢拼搏是不行的，只有主动到市场的大潮中搏击风浪、抢占先机，才能圆满实现这一目标。三是要有迎难而上的勇气。国企改革发展不是一帆风顺，资金、人才、管理等难题都需要一一解决。未战先怯、高挂“免战牌”，显然是行不通的。面对困难和问题，我们要抱着迎难而上的决心和勇气，找准“突破口”。例如，针对人才短缺难题，中房公司党委坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，通过内部竞聘选拨和外部人才引进，不拘一格用人才，既激发了一线干部职工的进取心和责任感，又极大解决了公司用人难题。
三、讲效益，重业绩，落脚还靠真抓实干行动
《习近平谈治国理政》第三卷中，关于抓落实，习近平总书记强调：“改革重在落实，也难在落实”“要投入更多精力、下更大气力抓落实，加强领导，科学统筹，狠抓落实，把改革重点放到解决实际问题上来”。联系中房公司本身，我们也要以真抓实干的行动，来推动高质量、跨越式发展。一是要向改革要效益。通过企业内部绩效、人事、薪酬等方面改革，抓住影响企业发展的关键和要害，激发企业活力，提升工作效能，全面调动广大干部职工干事创业的积极性。二是要向管理要效益。优化企业人、财、物等资源配置，强化成本内控管理，把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中，通过管理的规范化、标准化、制度化，实现效益的快速提升和企业的不断发展。三是要向市场要效益。在参与市场竞争中把准市场脉博、摸清市场规律，借助大数据、电子商务、移动互联等现代传播途径，抓好营销宣传和品牌打造，用高质量的产品和高水平的服务赢得市场，提高企业经济效益。四是要向创新要效益。全会公报中，“创新”成为高频词语，中央要求 “坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”“将创新贯穿到发展的始终”，这充分体现了创新的重要性、必要性和紧迫性。中房公司要积极担负起国有企业创新使命，主动识变、应变、求变，向创新要活力、要动力、要出路、要效益，认真谋划，精心打造五新中房品牌，再次叫响叫亮“买好房、找中房”口号。
