9月11日下午，荆门城控集团党委书记、董事长季亚欧主持召开项目谋划工作推进会。集团班子成员，建设管理部、战略投资部、金融事务部等部门以及14家二级子公司负责人参加会议。

　　会议传达学习市本级地方政府专项债券申报工作会议精神，重点解读中央预算内资金、超长期特别国债、新型政策性金融工具、地方政府专项债券等政策要点，通报集团项目谋划工作整体推进情况及存在的问题。会上，14家二级子公司依次围绕主营业务板块，详细汇报项目谋划情况，与会人员围绕各子公司项目谋划情况进行讨论交流。

　　围绕“为什么要抓项目”，季亚欧指出，要从市委市政府关于项目投资工作部署、集团当前面临的困难和挑战、兄弟企业项目谋划情况对比，和市委市政府对集团经营发展的具体要求等方面深化认识，切实增强项目谋划工作的紧迫感、责任感和使命感。集团上下要坚定信心、迅速行动，把项目谋划作为防风险、促转型的重要支撑，以高质量项目谋划推动集团高质量发展。

　　围绕“项目投资工作抓什么”，季亚欧强调，要把握“一个总原则”，项目必须有现金流、有收益，算好投资平衡账，不能盲目铺摊子。要把握“两个关键”，吃透上情，把准政策方向和风口，提高专项债项目申报成功率；把握实情，结合企业转型发展实际谋划项目，找准政策切入点。要谋划“四个一批”，紧扣国家“六张网”规划建设及“十五五”规划109项重大工程，围绕新基建、新能源、投资于人、补短板四个方向，谋划一批优质项目。要明确“四个主攻方向”，紧紧把握中央预算内资金、超长期特别国债、新型政策性金融工具、地方政府专项债券四大政策窗口期，全力争取项目资金，抓实抓细项目储备，确保2027年项目投资规模超越同期、超出预期、超过同行。

　　围绕“项目投资工作怎么抓”，季亚欧要求，要压实责任。集团要发挥牵头抓总作用，组建专班，督办推进，形成项目谋划、储备、实施滚动推进格局；子公司要切实履行主体责任，依托具备相应资质、熟悉相关政策、拥有广泛资源的中介服务机构，加快推进项目前期工作。要积极向上对接。多沟通、勤汇报，优化项目策划方案，提升专项债项目申报命中率。要常态化督办。工作专班要持续跟踪调度，做到提速、提效、提质量。要硬账硬结。对已明确实施的项目和正在谋划的项目加快推进，年终严格考核兑现，确保干与不干不一样，干多干少不一样。