近日，城控建设公司召开“解放思想，管理提升”专题大讨论座谈会，公司领导班子、各部室和所属分（子）公司主要负责人，以及各项目部关键岗位人员参加研讨。会议旨在直面困境、剖析根源、共商对策，以思想大解放推动作风大转变、改革大突破、管理大提升，为企业稳健发展注入强劲动能。

　　此次座谈会紧扣企业发展实际，围绕市场经营、项目管理、成本管控、制度建设、作风效能、改革创新、人才培养等重点工作，深入分析传统业务缩减、行业竞争加剧、发展空间收窄等现实挑战，全面查摆思想守旧、思路不宽、经营乏力、管理粗放、应变不足等突出问题，不回避矛盾、不遮掩问题，切实把痛点堵点找准、把根源症结析透。

　　会议重点查摆了当前施工企业面临的五个突出问题，一是传统业务市场萎缩明显，房建、市政、园林等工程项目大幅减少，存量项目逐步煞尾，施工企业业务结构单一、发展后劲不足；二是思想观念保守滞后，存在“守摊”、等靠思想，主动求变、转型发展的意识不强；三是管理精细化程度不高，项目全周期成本管控、效益意识、执行效能有待提升；四是市场拓展能力偏弱，专业人才缺口较大，开拓新领域、新模式办法不多；五是改革创新动力不足，面对新形势、新挑战，缺乏突破性思路和攻坚性举措。

　　针对上述问题，与会人员集思广益，确定了六项攻坚举措，一是加快转型突围，坚决摆脱传统路径依赖，积极拓展新兴业务及优势领域，优化业务结构，拓宽市场空间；二是强化市场攻坚，树立全员经营理念，主动走出去、抢市场、拓业务、促合作，提升市场占有率；三是深耕精益管理，严控成本、提质增效，向管理要效益、向管控要利润；四是锤炼过硬作风，破除庸懒散漫，强化担当作为，狠抓工作落实；五是提升核心竞争力，鼓励全员考证、人人持证，做强专业优势、打造品牌特色，增强企业综合实力；六是深化改革创新，优化经营模式、管理制度与奖惩机制，激活内生动力。

　　通过座谈，全体党员干部进一步统一思想、认清形势、凝聚共识，取得了五大收获，一是形势认知更清醒，增强了危机和紧迫意识；二是思想共识更凝聚，坚定了改革求变、管理增效、转型求生的发展方向；三是发展思路更清晰，明确了走出困境、转型升级的具体路径；四是干事劲头更昂扬，破除了畏难情绪，提振了攻坚克难、主动作为的精气神；五是改革合力更强劲，形成公司上下一心、齐抓共管、共谋发展的良好氛围。

　　风疾知劲草，实干破难关。下一步，城控建设公司将常态化推进“管理提升年”活动，切实把讨论成果转化为实干行动，坚定不移走改革转型、管理提升之路，全力推动企业在严峻市场形势下走得稳、跑得快，奋力开创高质量发展新局面。（文、图：罗艾野）