4月3日，荆门城控集团党委副书记、总经理陈永涛，党委委员、副总经理谭晖，党委委员、副总经理赵锋一行赴高铁公司，调研指导企业改革转型及经营发展工作。

　　座谈会上，高铁公司主要负责人汇报了企业经营发展情况，与会人员围绕核心业务进行交流发言。

　　陈永涛指出，当前高铁公司正处于由“建设主导”向“招商运营”转型的攻坚关键期。他要求，一要明确三个关系，理顺管理机制。聚焦规范化管理，明确三大核心关系，明确党组织管理关系，强化党建引领；明确股权关系，规范股权管理；明确运营管理关系，提升管理效能，保障各项工作高效有序推进。二要把握三大重点，纵深推进改革。紧扣国企改革核心要求，精准把握改革方向，健全中国特色现代企业制度，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，将党的领导深度融入公司治理各环节、全过程；构建市场化经营机制，全面落实三项制度改革要求，以机制创新激发企业内生动力；突出经济效益导向，以高效运营与优质招商双轮驱动，增强企业盈利能力与核心竞争力。三要突出三项职能，明确发展路径。立足企业转型定位，聚焦招商、运营、服务三项核心职能，着力打造服务亮点、提升运营效益、强化招商成效。主动加强对外协同，与市招商局、漳河新区招商局建立常态化工作联系机制，推动转型发展各项举措取得实质性突破。