房地产行业整体承压之下，如何确保销售实效、稳住业绩规模？新一年如何挖掘增长潜力、找准攻坚支点？怎样化市场压力为发展动力，圆满完成年度目标？近日，城市更新公司召开2026年度营销专题谋划会，部署新年重点任务，为全年营销工作实现“开门红”“常年红”奠定基础。

　　会议全面总结并客观分析了2025年度营销工作。过去一年，面对行业深度调整，公司营销团队主动作为，通过深化“多盘联动”、抢抓阶段性政策机遇、创新推广方式和渠道策略，在住宅去化、商业车位盘活等方面取得实属不易的成效。会议指出，当前公司仍存在项目去化进度不均衡、部分项目市场压力较大、营销创新力度不足、费用使用效率有待提升等问题，全体人员必须保持清醒认识，持续增强危机意识与应变能力，精准优化策略，系统性补齐短板。

　　会议明确2026年度各项目销售任务及营销费用管控指标，制定新年营销“作战图”。“目标设定要体现‘跳起来摘桃子’要求，既要传导压力，更要激发动力。任务分解要坚持‘一项目一策略’，立足实际、务实可落地，各项目要尽快制定细化方案，确保责任到人、逐级落实。”公司负责同志强调。

　　为推动资源高效整合、实现团队效能最大化，会议明确“上下一盘棋”协同作战思路。一方面，强化营销费用精细化管理，对费用投入实施全流程管控、常态化复盘和绩效评估，优化投入产出比，确保营销费用高效利用。另一方面，打破内部部门壁垒，推动营销、工程、财务、成本等各条线紧密配合、无缝衔接、同向发力，前端精准对接市场需求，后端全力做好保障支撑，构建“上下同心、左右协同、全员参与”的营销工作格局，为一线销售攻坚提供坚实支撑。

　　此次会议既是复盘总结、查摆问题的反思会，更是明确目标、提振士气、凝聚合力的动员会。新的一年，公司营销团队将正视市场挑战与任务压力，锚定目标不松懈，细化执行举措，聚焦短板发力，持续强化协同联动、优化营销策略、提升专业能力；同时，密切跟踪市场动态，灵活调整应对方案，以务实作风推动营销工作落地见效，全力以赴冲刺年度目标，在复杂市场环境中稳住发展态势、实现稳步提升，奋力开创公司营销工作高质量发展新局面。（文、图：陈霖、邵正刚）