荆门城控建设发展有限公司以“创清廉城建、树新风正气”为目标，创新推出“政治引廉、制度建廉、监督促廉、文化润廉”的“四廉驱动”模式，打出廉政建设“组合拳”，为企业转型发展筑牢廉洁根基。

政治引廉：锚定核心 夯实廉政建设根基

　　政治建设是廉政工作的根本，荆门城控建设公司将“政治引廉”摆在首位，为清廉建设把稳方向。公司严格落实“第一议题”制度，依托党委中心组学习、支部“三会一课”、城建大讲堂、廉政党课等多元化载体，常态化开展政治理论学习，引导全体党员干部忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。同时，公司党委坚持党风廉政建设与业务工作“四同步”，即同部署、同研究、同落实、同考核，通过项目化推进、“台账式”管理，实现廉政工作与生产经营深度融合。

　　此外，荆门城控建设公司不断完善“四责协同”机制，压实“清廉城建”建设责任，推动清廉建设向子公司、基层一线延伸。通过定期组织“政治体检”，有效提升党员干部的政治免疫力，为企业发展凝聚起风清气正的政治合力。

制度建廉：扎紧笼子 规范权力运行轨迹

　　没有规矩不成方圆，荆门城控建设公司以“制度建廉” 为基础，构建起全方位的廉政制度体系。公司围绕民主决策、财务管理、招标采购等关键环节，大力推进建章立制工作，修订完善内控制度20余项，逐步形成了“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的工作格局。

　　为精准掌握干部廉洁情况，荆门城控建设公司为98名干部建立健全廉政档案，不仅为干部推荐、提拔、任用提供了重要廉洁依据，还通过定期“体检”，实时跟踪干部“廉情”动向，做到防微杜渐。同时，公司将党风廉政建设考核评价作为绩效考核、干部任用的前置条件，督促各子公司守好自身“责任田”，筑牢了清廉建设的制度根基。

监督促廉：紧盯重点 织密廉政监督网络

　　监督是廉政工作的重要抓手，荆门城控建设公司以“监督促廉”为主责，构建起常态化、多维度的监督体系。谈心谈话成为廉政教育的重要载体，公司坚持“五必谈” 机制，即日常谈话、廉洁约谈、任前谈话、提醒谈话、回访谈话，全年累计开展谈心谈话130人次，时刻拧紧党员干部思想“总开关”。在项目监督方面，公司深化纪委书记全过程蹲点项目机制，将高铁片区项目作为政治监督重点，同时构建“纪检 + X”监督模式，制定年度监督计划，聚焦重点领域开展专项检查，实现了监督效能的“1+1＞2”叠加效应。此外，公司还狠抓审计整改“后半篇”文章，通过召开审计问题解析会、编制工作规范应知应会手册，做到“发现一个、整改一批、规范一片”，确保监督工作落到实处。

文化润廉：浸润人心 厚植崇廉尚洁氛围

　　廉政文化是清廉建设的灵魂，荆门城控建设公司以“文化润廉”为主脉，让廉洁清风浸润企业各个角落。针对项目建设领域廉政风险点，公司创新开展廉政宣讲进工地活动，将廉政课堂直接搬到施工一线，实现“送廉到一线”，推动廉政理念和廉政机制在工地落地生根。同时，集团充分挖掘本土红色资源，开展系列红廉文化教育活动，组织干部职工传承老一辈无产阶级革命家艰苦朴素、崇廉尚洁、无私奉献的红色基因。

　　在廉政文化阵地打造上，荆门城控建设公司率先在各项目工地设置“码上监督”平台，让群众监督触手可及；通过悬挂“以案说纪”廉政漫画，将反腐倡廉的知识性、教育性和警示性融为一体，让“清廉城建”的底色愈发鲜明。

　　如今，在“四廉驱动”模式的护航下，荆门城控建设公司不仅净化了企业政治生态，规范了权力运行机制，更显著提升了项目管理质量，为企业高质量转型发展注入了强劲的 “廉动力”。（文：葛丹）