近日，市城控集团党委副书记、总经理陈永涛，党委委员、副总经理陈宇等一行到市园林院调研指导工作。

　　会上，市园林院主要负责人全面汇报了公司2025年度经营情况和2026年工作计划；其他班子成员、中层干部及所属弘景园林公司中层以上干部围绕分管领域工作和2026年工作计划依次交流发言。

　　陈永涛对市园林院30余年来取得的发展成绩、积累的行业口碑和锻造的技术优势给予肯定。他指出，市园林院加入市城控集团后，可充分依托国资委、集团的资源优势，为公司持续健康发展提供有力支持。

　　陈永涛强调，一是抓改革，激活力。以完善法人治理结构为核心，优化公司章程，厘清各治理主体权责边界。全面建立市场化经营机制，纵深推进劳动、人事、分配三项制度改革，建立与业绩、贡献紧密挂钩的绩效考核体系，切实实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出。二是抓融合，强协同。主动融入集团管理体系与发展格局，推动业务、制度、合同等全方位协同。业务上加强与集团相关板块对接，实现资源共享、项目联动；制度上对标集团管理体系，逐步统一规范；合同与流程上实现高效衔接，提升整体运营质效。三是抓转型，增后劲。坚持设计、施工、运营“三条腿走路”发展路径，在巩固传统设计领域优势的基础上，拓展“公园+”项目运营能力，培育涵盖全产业链的综合服务优势。四是抓管理，创绩效。持续完善内控体系，优化业务流程，强化成本管控与风险管理。积极探索业务数字化、信息化转型路径，以技术赋能提升管理效能。五是抓党建，树品牌。深刻认识国企党建引领发展、凝聚队伍的核心作用，推动党建工作与生产经营深度融合。立足园林行业特色与企业文化底蕴，打造具有市园林院特色的党建品牌，以高质量党建保障企业高质量发展。

　　陈永涛提出，市园林院要锚定“一年转型突破、两年实质变化、三年系统质变”发展目标，为集团高质量发展贡献坚实力量。