10月29日，市城控集团召开2025年1-9月经营形势分析会，全面总结集团1-9月生产经营情况，分析当前面临的形势和问题，系统部署第四季度攻坚任务。集团党委书记、董事长程雄出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理陈永涛主持会议，集团领导班子，各直属子公司、机关各部室负责人参加会议。

　　会上，通报了经营指标完成情况、减亏扭亏指标完成情况、财务指标完成情况、项目投资建设情况和融资债务情况，城运公司、城控建设公司、建筑设计院作典型发言，智城公司、勇冠公司作表态发言。

　　随后，陈永涛就集团下阶段生产经营工作作安排，深入分析当前经营形势，明确集团未来发展方向、经营思路和工作重点。他强调，要坚持以市场化改革转型为主线，锚定“增强核心功能，提升核心竞争力”目标，聚焦“提升经济效益、推进重点项目、谋划主题活动”三大重点任务，扎实推进经营市场化、产业实体化、资产证券化、管理精细化。下一步，要着力抓好项目建设、减亏扭亏、市委市政府专项任务落实、改革试点推进、安全生产与稳定等各项重点工作，全力推动集团改革转型和高质量发展。

　　最后，程雄作总结讲话。他指出，今年以来，集团重点改革任务按期完成，民主街等重点项目建成投运，招商盘活取得一定成效，债务化解平稳有序，生产经营大局总体稳定，取得的成绩值得肯定，要进一步坚定发展信心、保持战略定力。他强调，当前集团正处于改革转型、爬坡过坎的关键时期，仍面临诸多困难和挑战，经营压力持续加大，企业间发展不均衡问题突出，改革成效尚未充分显现，发展活力、内生动力仍显不足，必须正视问题、深挖根源、明确方向、狠抓提升。

　　对下一步工作，他提出三方面要求：一要紧盯全年目标，全面压实责任。强化目标引领和考核兑现，以刚性约束倒逼责任落实；狠抓减亏扭亏，聚焦“一企一策”目标精准发力；持续深化国企改革，不断激发内生动力。二要聚焦开源节流，切实强化管理。要向上争取政策，用好用足政策红利；向外拓展市场，不断拓宽增收渠道；向内挖潜降本，全面提升精细化管理水平。三要树牢“三种”意识，汇聚奋进动能。树牢团结意识，凝聚干事创业的强大合力；树牢奔跑意识，保持奋发有为的精神状态；树牢纪律规矩意识，守牢廉洁从业的纪律底线。