为进一步提升管理精细化水平与执行穿透力，2025年，市保障房公司制定并发布年度目标管理任务落地实施清单，通过三张清单，“一年一清单、一抓抓到底”模式，确保重点工作“掷地有声、提质增效”。

　　目标清单明路径。紧扣“4个聚焦”（即高质量发展做强主业、高效能运营做优服务、高水平安全管控风险、高标准建设练好内功）核心任务，将总体目标科学拆解为加强党的建设、加力尾盘去化、提速项目建设、优化公租房和保租房运营管理服务、深化自身建设等32项具体可行、量化清晰的子目标和137个关键行动项，构建目标传导闭环，确保各项工作目标明确、步调协同，为任务落地“深扎根、固根本”。

　　责任清单压担子。建立清晰的责任体系，明确每项具体工作的责任领导、责任部室、责任人及完成时限，确保“事有专管、人有专责、责有期限”。通过层层压实责任、传导压力，强化全流程、链条化督责，织密织牢“责任闭环”。将清单内容全面纳入绩效考核，严格奖惩兑现，以刚性考核驱动任务执行“拔新穗、强枝节”。

　　进度清单强管控。依托定期调度、专项督查与跟踪问效机制，建立并动态更新工作进度清单，实时掌握任务进展。针对滞后事项，实施精准提醒、问题溯源与精细督办，保障各项工作严格按“时间表”与“路线图”稳步推进，力促任务目标“繁花盛、结硕果”。

　　通过“清单式”管理，上半年，市保障房公司“红色安居”党建品牌影响力持续扩大；公租房上缴市财政租金收入1558万元，收缴率达80%，运营管理服务年中考核获评优秀；保租房实现租金收入1126万元，完成阶段性目标。公司将持续深化清单式管理，全力推动目标任务精准高效落地，加速“任务清单”向“成效清单”转化。（文：周梦婷）