阅读提示：荆门国资系统聚焦干部素质提升，构建“理论筑基、新知赋能、实践检验”全链条培育体系，全面提升干部队伍专业素养和实战能力，在保障民生服务、推进城市建设、引领产业发展等重点工作中筑牢国资国企战略支撑作用，为荆门经济社会高质量发展注入强劲动能。

　　曾饱受诟病的居民二次供水难题，由国资国企托底有效化解；

　　备受市民关注的荆荆高铁开通，由国资国企建设的高铁站房如期投入使用，助力多年的高铁梦照进了现实；

　　打破生产型企业物流成本高、外向通道少的困局，助力“荆门制造”走向世界，由国资国企全力推动解决；

　　荆门科技创新供应链平台建设，由市级财政统筹资金保障、市属国企牵头组建并市场化运营……

　　在城市发展中，国资国企发挥着多元支撑作用：国资国企是城市运营服务民生的保障者，是城市基础设施投资建设的生力军，也是产业升级与经济发展的动力引擎。

　　近年来，市属国资国企不断推进深化改革提升发展能力。统计数据显示，截至2025年5月，市属国有企业资产总额同比增长6.5%；所有者权益总额同比增长18%；实现营业收入同比增长30.6%；工业总产值同比增长31%。荆门国资国企整体呈现出资产规模稳步扩张、盈利能力显著提升、财务风险有效降低的良好发展态势。

　　统计数据看起来抽象，背后却是国资系统干部职工实打实的作为。

　　非一日之功，亦非一己之力。近年来，市国资系统上下齐心，聚焦国企改革深化提升和国资国企高质量发展，不断提升干部职工能力素质，为荆门经济社会发展贡献国资国企力量。

　　多重培育播星火

　　6月13日，市政府国资委机关举办的一场交流分享会上，荆门城控城市运营管理有限公司副总经理李琦第一个走上讲台，以《新形势下地方投融资平台市场化转型路径》为题，交流分享他在深圳参加荆门市国资国企改革发展专题研修班的心得体会。7月，他还将登上市政府国资委举办的“国资大讲堂”，与更多人分享。

　　李琦参加的研修班，由市政府国资委依托深圳高级经理研修院举办。李琦和他的“同学”都是来自我市6家市属国有企业的经营管理人员。研修班课程内容涵盖国资国企改革、国企党建、智慧城市与人工智能等前沿资讯。集中学习结束后，再从40余名参训学员中选派6名表现突出的学员，分别到6家经过主办方精心挑选的“专业对口”企业跟岗锻炼，沉浸式学习深圳国企高质量发展先进经验与成熟模式。

　　眼睛看着深圳速度、脑子想着荆门方法，参训学员普遍反映学习内容针对性强、走在前沿，工作中遇到的问题能从中找到答案。用一个词概括就是“解渴”，打一个比方就是拿到了中国改革开放“试验田”产出的高质量“种子”。

　　为个人“解渴”，当然不是举办这次研修班的终极目的。拿到“种子”，还要把“种子”带回来，培育、种植到荆门的“沃土”里。举办研修班花了“真金白银”，市政府国资委务求学习效果的最大化——让参训学员把改革开放最前沿的国资国企改革管理的先进经验充分分享给大家。

　　层层传授经验，“国资大讲堂”就是现成的载体。今年以来，市政府国资委为落实“干部素质提升年”工作要求及国企改革深化提升行动部署，开展“国资大讲堂”暨组团式学习系列活动。

　　这不是国资委机关唱的独角戏，而是联动全系统干部职工共同学习的大平台。“国资大讲堂”采用“国资委主办+国企轮流承办”模式，既向外请来专家教授解读政策理论，又有各单位“一把手”讲解工作思路，还有国资委机关及各企业的业务骨干轮流走上讲台“我讲我业务”——理论武装、业务提升、视野开阔，一个都不能少。

　　各市属国有企业也依据自身功能定位开办“大讲堂”。根据各企业各行业特性“量身定制”的培训培育层层铺开，培训效果层层放大，促进了个人与企业的共同成长。

　　坐在会议室里集中学习，只是一个开始。课堂上的点拨、交流与随之而来的顿悟，都是为国资国企高质量发展播下的点点星火。

　　人要放在事上练

　　市政府国资委机关干部中，40岁以下、大学本科及以上学历的年轻干部，都要投入交流历练的流转中去。机关干部一方面在委机关内跨岗位历练，全方位提升机关干部能力素质；一方面到国有企业任挂职董事，在实战实训中受锻炼、长才干。各国有企业各自开展竞聘上岗，充分激发队伍活力。

　　今年29岁的朱巧灵是市政府国资委产权管理科科长。在沙洋县曾集镇金鸡村开展驻村工作时，她凭着年轻人玩转信息网络的“本能”，与村里干部群众打成一片。回到委机关后，她先后在政策法规科、产权管理科等科室历练，不断拓展自身知识体系。为了“专业人做专业事”，她还挤出时间备考，通过了证券行业专业人员水平评价测试。

　　2024年9月，市政府国资委启动中荆集团与长江产业集团深化合作，以产权管理科为牵头科室组建工作专班，合作前的决策支撑、合作中的提请审批、合作后的协议履行等工作，朱巧灵全程参与。“怯生生的青涩？不存在的！紧扣重点、紧跟进度、果断麻利，就是她工作的状态”，同事们这样描述。

　　对国有企业来说，融资成本高不仅加重财务负担、拉低盈利能力、导致资源错配，还会影响企业的长期竞争力和转型升级。为破解这一难题，市政府国资委财务监管科副科长赵芯开动脑筋，提出了开展“融资创新大比拼”的金点子。

　　2024年起，市政府国资委按年度推出“委监管企业融资创新大比拼”活动，推动委监管企业创新融资举措，压降融资成本，调优债务结构，控制债务规模。一个年度结束，依据相应指标评出“年度融资优胜企业”“年度融资能手”。

　　鼓励创新支持创新的成效正在显现。截至2024年年底，市属国有企业平均资产负债率同比下降4.1个百分点。截至今年5月，市属国有企业平均资产负债率同比下降2.7个百分点。市政府国资委监管企业债务结构不断优化；有息债务加权综合融资成本同比下降0.27个百分点；其中非标债务融资成本同比下降0.39个百分点。

　　刀在石上磨，人在事上练。在小事中精进、在难事中磨炼、在大事中沉淀，练出了国资系统干部解决复杂问题成大事的真本领。

　　事必能在干中成

　　2024年12月8日，荆门人民高铁梦圆，也见证了荆门城市建设的“高铁速度”。

　　荆门高铁新城从规划、立项到全部建成，前后历经3年，建设施工期不足2年，高铁荆门西站提前20天开通运营。这期间，荆门城建高铁片区投资有限公司（以下简称高铁公司）克服多重困难。高铁公司转变融资策略筹措近40亿元项目资金，打通关键“金融血脉”；创新性搭建“项目部+施工班组”定期会商平台，成功破解协同作业工期紧张、联合施工安全风险高、交叉管理难度大等一系列突出问题。1000多个日夜，夜以继日、全年无休，荆门高铁新城的建成是荆门从“高铁洼地”迈向“枢纽新城”的战略性跨越，是推动荆门实现城市能级跃迁的催化剂。

　　一座城市的发展高度，也可以用民生温度来丈量。

　　荆门公交集团选择以“菜篮子”工程为纽带助力乡村振兴。经过多次实地调研和民意调查，优化调整共计7条“菜篮子”公交专线，构建起覆盖城乡、精准高效的农产品运输网络。农户与菜场点对点直达，不仅保障了市民“菜篮子”的新鲜、丰富，更为农户开辟了稳定销售渠道。其中，85路公交还成了“网红线路”，今年在东宝区子陵铺镇八角广场增设往返站点后，市民乘车可直达共富菜园体验种植采摘乐趣，每周的“八角赶大集”更是吸引大量游客前往。

　　解决群众急难愁盼问题是公共服务型国有企业的应尽之责，降本增效直指国有企业深化改革提升发展能力核心痛点。两者并非对立不可兼得。

　　2023年7月，以汉江水为水源的市城市水务集团四水厂并网运行后不久，有市民反映自来水有“泥巴味”。“‘泥巴味’来源于水体中藻类物质分解产生的2-甲基异莰醇，出厂水质虽然达标，但这种物质确实影响了饮用水的口感。”市城市水务集团高级水质专家严伟解释。2024年1月，严伟牵头成立课题攻关小组。当年6月，难题攻克。“寻求外部技术支持代价太高，我们自己想办法，仅用了外部报价金额的十分之一就解决了问题，而且这笔费用全部用于设备改造，没有额外支出。”严伟介绍，当年8月他们就申报了技术专利，以后能为同行业提供解决方案，也能给公司带来经济效益。

　　国有企业肩负民生服务之重任，也承担引领产业发展之职责。国有企业改革深化提升行动要求提升企业盈利能力，必须让企业员工人尽其才，激发企业市场化发展活力。

　　湖北农谷品牌经营管理股份有限公司（以下简称农谷品牌公司）针对传统农产品流通“小散弱”难题，创新提出打造“共建+渠道+贸易”深度捆绑模式，推进“荆品名门”标准化产品线下渠道网络建设；突出业绩导向激发公司市场化发展活力，建立市场化薪酬管理体系，全员薪资与业绩挂钩。作为农谷品牌公司的共建业务拓展经理，30岁的张昊禛以往曾被派驻杭州、武汉工作，当时在公司领导层看来其工作成效平平。今年1月起，新的薪酬管理体系施行，张昊禛的表现变得令人惊艳：“荆品名宴·二楼上的鸽子饭”餐厅是他进行业务拓展的成果；畅销爆款“荆品”蜂蜜水，年销售10万件经销渠道由他拓展。

　　事实证明，以聚焦主责主业培育核心竞争力，企业盈利能力得到提升；以完善现代企业制度、深化劳动人事分配等各项制度改革，企业发展活力持续增强。

　　同心共赴蓬勃势

　　以多重培育赋能，以精进磨砺挖潜；让能力在实干中淬炼，让价值在成效中彰显。荆门国资系统上下齐心，正呈现出蓬勃向上的发展态势。

　　“荆门交投荆沙高速项目预计9月30日开工建设，项目建成后将有力促进汉江生态经济带深度融入长江经济带发展。推动襄阳、荆门、潜江等汉江沿线城市与监利、岳阳等长江沿线城市协同共进，进一步完善宜荆荆都市圈高速网络，提升区域交通基础设施水平，增强区域交通枢纽地位，为区域居民出行和货物运输提供更多便捷选择。”荆门交投荆沙高速公司董事长赵腾介绍。

　　“‘荆品’蜂蜜水成为爆品，本地化生产项目也已落地，预计10月份投产运营，争取做好做优漳河水章。”“湖北省地理标志运营（荆门）中心即将在中国农谷·农创中心挂牌，未来不仅展示推广荆门地方特色产品，还将通过系列活动的开展，带动全市农业产业各类主体品牌意识的提升。”农谷品牌公司总经理李梦梅介绍。

　　“中荆集团管理权移交后，市属国有企业产业投资运营服务商角色缺位，服务地方产业发展功能减弱。我们正在组建湖北荆创投资有限公司，承担起国有资本产业投资、科创投资、金融服务等职能。目前已完成公司注册、顶层设计、人员选调、资本金注入等工作。未来公司将聚焦产业全生命周期，提供‘投资+服务’的全方位支持，带动各类社会资本支持我市‘4211’现代化产业体系创新发展，助力我市加快建成产业转型升级示范区。”市政府国资委党委委员、副主任呙梅临介绍。

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　　“在国资系统，干部素质提升的成效怎么样，看看国有企业改革发展的成果就知道。不断培养和提升干部职工发现问题、分析问题、解决问题的能力，众人齐心担当作为，让荆门国资国企保持蓬勃向上的发展态势，就能为荆门加快建成产业转型升级示范区赋能加力。”市政府国资委党委书记、主任谭洪星说。