荆门宾馆经营管理有限公司党支部
近年来，按照市城投公司党委的安排部署，我公司结合实际，突出实效，严格落实公司党风廉政建设责任体制和 “三重一大”决策制度，努力在工作中有效规避各种“风险”,实现“四个安全”工作目标：权力行使安全、资金使用安全、项目建设安全和员工成长安全，为推动公司快速健康发展提供有力保障,现将主要工作经验做法总结如下：
一、建制度立规矩
公司成立于2016年3月，主要业务为：资产经营、房屋租赁、场地租赁、后勤管理、餐饮服务、物业服务、再生资源回收等。公司建立初期，共有员工7名，其中党员2名。
“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”。公司成立后，在各项工作底子薄、空白期的情况下，在上级党委的悉心指导下并结合自身特点，积极探索创新各种管理制度，实现了从无到有，从“有型”到“有效”的转变。通过上级帮助、民主集中讨论、到兄弟单位学习等形式，公司先后梳理、修订和完善各项规章制度41项，并根据公司实际，全面开展“双项红线防控管理体制”，建立“1+2+N”租赁管理模式等活动,做到在制度中运行，在规矩中办事。目前公司员工已扩至17人，其中党员5人。
二、抓党建增活力
习总书记强调，党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。要加强对国有企业领导人员的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，引导他们不断提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。为进一步加大公司党建工作的领导和工作力度，明确责任人对党风廉政建设应尽的责任，确保公司各项工作任务落实到位，我公司主要从以下三个方面入手：
（一）加强组织领导。为切实落实“一岗双责”责任主体，公司成立党风廉政建设领导小组。公司负责人是第一责任人，班子其他成员对职责范围内的党风廉政负主要领导责任，并层层签订党风廉政责任书，做到一级对一级负责。让党风廉政建设的责任落实不留盲区、不留死角。各科室要求各负其责，权责明确，把反腐倡廉融入业务工作各个环节，与业务工作同部署、同检查、同落实、同考核。如在再生资源回收方面：一是健全组织机构。公司成立了废旧物资回收处置领导小组，出台了《公司废旧物资回收处置管理办法》，加强了对废旧物资处置工作的领导及监督。二是加强过程控制，规范操作程序。建立公平、公正、公开的废旧物资回收竞争机制，严格按照国家有关法律法规操作。三是实行“双项红线管理体制”，在废旧物资处置中须两部室、两人以上参与处置全过程，防止出现工作失误及身边腐败等问题。
（二）开展风险排查。公司以“一个核心（规范权力运行）、二类重点（领导班子和关键岗位）、三个关键（推进民主、扩大公开、强化监督），四个环节（查险、建制、预警、考核）”为排查内容，公司重点排查了在履行职责、执行制度、行使权力过程中容易发生不廉洁问题的风险点，并要求每位员工完成个人自查工作，共查处“三类”腐败风险57条，其中思想道德类风险25条，制度机制类风险10条，岗位职责类风险22条。针对以上可能出现的风险点，公司及时对症下药，制定各种针对性预防方案，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险防控机制，形成工作职责更加透明化、业务流程更加规范、权力运行更加透明。如公司根据现况，在合同流程审批方面，坚持实施“3+5”（三个科室+律师、领导成员签章）制度，各科室参与其工作，了解工作情况，相互监督、相互制约，避免出现工作失误及腐败风险，如近期市纪委对我公司关于市政务中心食堂设备采购项目检查中，对我公司采购审批流程中的各环节防控措施提出表扬。
（三）塑造企业文化。企业健康和谐发展的主体是人，公司坚持以人为本，把尊重、理解、关心每一个员工的意识贯穿到公司各项工作中的每个环节。公司领导首先坚持以上率下，调动每一位员工的积极性、创造性、主动性，形成工作上相互配合，情感上相互支持，团结协作，优势互补的团队精神。让全体员工积极热情的参与企业各项集体活动，展现公司员工朝气蓬勃、团结向上的精神风貌。“三人行，必有我师”，公司每位员工都有值得大家学习的地方。如公司负责人为大家讲解有关法律、公文处理等知识，有的员工多才多艺，帮助大家业余时间学习篮球、书法、唱歌、弹练吉他等，为员工创造良好的正能量氛围。
三、抓管理练内功
骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。团队的整体实力决定公司的战斗力，在内部管理方面公司从以下三个方面入手：
（一）建立学习型公司。公司建立学习管理制度，开展“三教育”活动，一是党性信仰教育。做到每星期全体员工固定一次集中学习，主要深入系统地学习党的路线、方针、政策，学习习近平总书记系列重要讲话精神，全面提高员工的政治素养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，增强工作原则性、系统性、科学性、预见性和创造性。目前公司已有3名员工向公司提交了入党申请书。二是正能量教育。每周公司组织开展集中学习弘扬中华民族优秀传统文化、践行社会主义核心价值观，通过开展培养责任意识、进取意识的教育活动，不断提升个人综合素质、能力，逐渐增强团队力量。三是业务知识教育。为适应当前工作形势需要，提高员工的业务能力，公司每周集中以经济、法律、安全生产、公文写作为主要学习内容，做到每次学习有重点、有专题、有中心发言人，并每两个月检查学习内容，组织考试一次。现在公司员工业务知识方面有了明显的提升。
（二）建立平安型企业。公司紧紧围绕构建“平安”“和谐”的总体目标，先后制定了重点事项稳定风险评估实施办法及细则、公司员工不稳定因素及风险评估排查制度、矛盾纠纷排查管理制度、谈心谈话制度等一系列制度。为强化监督管理，建立了重大矛盾纠纷领导责任制，安排专人建立台账，一月一汇报，及时全面了解每位员工是否在思想上、安全生产、工作福利等方面存在问题，做到早发现、早制止、早解决，努力实现公司的稳定和谐。如公司有员工上班无精打采，寡言少语，工作经常出错等问题，公司及时发现苗头，上门谈心谈话、了解该员工因各种原因，思想上存在包袱。针对存在的问题，公司对该员工开展换位思考，因势利导等思想交流。让员工觉得公司就是一个温暖的大家庭，通过谈话交流帮助员工放下思想包袱，轻装上阵，积极投入到工作中的主战场。
四、围绕党建促效益
（一）促管理提升
公司通过明确责任、认真梳理、强化监督、完善对接等措施，建立完善资产管理台账，确保公司资产监管不流于形式，逐渐形成“人人管、人人抓”的良好氛围。如我公司党员赵晓莉同志充分发挥党员模范带头作用，在生活中是“大姐”，关心每一位员工的工作与生活，在工作中勇于担当，有强烈的责任意识，在面对因历史遗留问题造成的种种资产过户困难工作中，发扬“钉子”精神，吃苦耐劳，认真负责、锲而不舍，与市财政局、市国土局、资产原权属单位、税务部门、承租户等多方面进行反复沟通，终于将多宗资产完整过户。
（二）促稳定发展
公司按照上级党委的工作要求建立履职尽责落实表，充分发挥党员先锋模范作用，针对工作中重大问题，召开领导班子会议和发扬民主精神，要求党员带领广大员工集思广益，针对每一项存在的问题提出解决方案，并落实到责任人。如公司对祥和家园、名泉小区、宝山花园三处还建小区资产的处置工作中，针对该三处资产存在不同的问题，公司因势利导制定了相应解决方案，对宝山花园资产存在较严重的侵占现象，采取了晓之以情、动之以理，必要时用法律的武器来保卫国有资产的方式，现已取得成效。对名泉小区有关资产因时间久远、没有办理房产证、群众抱怨等问题致使矛盾纠纷由小积大的现状，公司采取“事情了结、人情还在”的解决方法，组织专班解决此事，取得了良好的效果。
（三）促效益提高
公司严格按照《企业国有资产法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》、《荆门市人民政府关于进一步规范国有资产处置工作的规定》等法律法规进行租赁、评估、处置等相关工作，确保公司经济效益持续稳定增长，2019年将在2018年收入的基础上翻番。
公司取得今天的成绩得益于上级党委的正确领导；得益于党建工作在企业生产中的有力促进和有效保障；得益于公司每位员工的辛勤付出。我公司下一步将按照“一体四翼”战略规划方案，以置业为主体，物业、酒店服务业、旅游服务业、再生资源回收业为侧翼，构建公司“一体驱动，四翼齐飞”的发展新格局，努力抓好党建促经济，抓好经济促发展，勇担城投转型的“排头兵”，为打造“城控航母”增添一份力量。
