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荆门日报报通讯员 赵正旺 李飞宇 伍悦
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党的二十大报告提出，要加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。面对全球数字经济浪潮，我市组织开展了数字经济发展、企业数字化转型的调查，并挂牌成立了数字经济生态联盟，吹响了人工智能、大数据、电子信息等一批数字产业集群的号角。
6月13日至15日，市经信局联合调查专班，深入各县（市、区），对17家企业的数字化转型发展情况进行了调研，先后进行7场座谈，倾听了36家企业数字化转型方面的情况及意见建议。
数字支撑促发展
走进湖北玲珑轮胎生产车间，一辆辆无人叉车来回转运码箱，一台台智能设备自动有序生产轮胎，近万平方米的大车间，仅有5名设备管理人员。车间管理员徐航林介绍，轮胎的智能化生产是通过数字控制实现的，只要设置好轮胎的重量、尺寸、材料等数字，智能设备便实现自动化生产，遇到异常，设备便自动停产。像这样的智能化生产，玲珑轮胎已经全面普及。
玲珑轮胎的数字化生产实践案例，实现了以数字技术直达连接与产业链协同，被收录进入长江商学院最新出版的专著《赋能未来：智能商业时代的企业创新实践》，为中国企业在当前不确定性的环境中寻找前行的方向、提供实践参考。
数字企业不是一家企业的开会，而是创新前行者的通行誓言。据市经信局不完全调查，京山轻机、格林美、亿纬动力等全市10%企业完成初步数字化转型，金龙泉、伊恋、弘毅等10％企业正在或有意愿数字化转型。
从企业数字化转型原因看，分为以下5种类型：高位起步型，即新上的项目，大多起步就实现了数字化转型，如雄韬锂电；客户牵引型，即下游客户要求，不得不数字化转型，如航特装备；痛点推动型，即随着企业规模不断扩大，为了方便管理和生产，不得不数字化转型，如凯龙股份；政策引导型，省、市出台的相关数字化转型补贴政策，促进了企业数字化转型；生态助力型，通信运营商等生态合作伙伴多次到企业宣传推广数字化转型，进而促使企业数字化转型。
抢占数字企业先机，创造“风口下猪飞”的奇迹，各县（市、区）也没闲着。钟祥建成了京东数字经济产业园并投入了运营，目前园区已落地企业16家，正在注册企业1家，开通京东、抖音、微信视频号直播渠道，上行产品10余种。漳河正在建设移动大数据中心项目，为全市提供数据存储和计算服务。掇刀正在建设国际能谷·锂电小镇工业互联网标识解析二级节点及平台项目。京山正在积极引进中国终极科技投资集团股份有限公司数字经济科教城项目，主要建设数字经济企业总部基地、数字经济产业集聚区、数字经济新零售电商基地、产教融合科研成果转换器等四个板块，打造京山数字经济科教城。宋河精细化工产业园投入资金600万元建成集安全、环保、应急、公共服务于一体的智慧园区平台。
围绕数字企业建设开展服务，众多平台公司也没闲着。为满足数字化转型的需求，企业需要不断更新或升级的软件、硬件和网络支持。软件包括各种数字化平台和系统，如客户关系管理（CRM）、企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）等，可以帮助企业实现数字化转型的各个环节，如客户体验、业务流程、数据分析等。硬件包括计算机、服务器、存储设备等，可以提供稳定、高效的基础设施支持。网络包括光纤网络、无线网络（4G、5G）等，可以提供稳定、高效的网络支持。
湖北美满环保工程有限公司执行董事、阿里巴巴旗下的阿里云代理商、荆门政协网上办理支招人刘元锡说，新基建的全面普及，数字企业的信息通道早已完成；一些平台公司在我市布局多年，全市的数字经济发展有所起色。但百尺竿头更进一步，必须在数字企业运行质量上下功夫。他建议，平台公司要做好数字企业顶层设计，在经济规律、社会规律、自然规律上下功夫，当好规律的行家里手；要在“顾客就是上帝”认知上下功夫，熟知企业管理流程、工艺流程、生产流程、技改流程，等等，真正把管理者、经营者的心愿，借助信息化的力量，转化成服务发展的硬动力。
仍有难题待突破
当前，数字产业集群化发展还面临着各地数字经济发展水平、资源禀赋差异较大，难以实现协同发展等问题。
资金人才支撑不足。资金方面，在企业做数字化转型的时候，需要针对老旧产线、流程或不符合数字化转型要求的设备做改造升级，资金投入较大，资金周转困难。人才方面，数字化转型方面的人才缺乏。主要原因有：一是企业人才需求的缺口主要在能够立刻担当重任的熟手，但企业缺乏培养人才的意识和能力；二是荆门本地的信息化人才存量少，很难满足企业的需求；三是整个荆门市缺乏留住人才的环境和诱惑力，比如薪资水平、人文环境等；四是企业与本地高校、周边高校的互动较少，企业的需求与高校的培养目标存在差异，定向培养、订制化培养的发展之路没有打开；五是学校人才与企业之间缺乏一个中间交流平台，很难缩小各自需求之间的差距，学生不愿留、企业不愿要。
部分企业对数字化转型的认知不足。企业对数字化转型的认知不足是数字化转型过程中面临的一个重要问题。许多企业还没有意识到数字化转型的重要性和紧迫性，或者对数字化转型的概念、方法和路径缺乏正确的理解和认识。原因主要有以下四个方面：一是缺乏战略眼光。企业由于缺乏战略眼光，没有意识到数字化转型的重要性和必要性，而没有将数字化转型纳入企业的战略规划中。二是传统思维的制约。企业受传统思维和经营模式的制约，对数字化转型的概念、方法和路径缺乏正确的理解和认识。三是技术能力的限制。企业由于技术能力的限制，无法掌握数字化转型所需的先进技术和工具，或者无法实现数字化转型各个环节的协同和整合。四是组织变革的困难。企业在数字化转型过程中，面临组织变革的困难，难以打破传统的组织结构和部门壁垒，实现数字化转型所需的跨部门、跨领域的合作和协同。
企业信息化管理体系架构不完善。部分企业无负责信息化的专职部门和人员；部分企业即使有，也是由办公室或其他部门兼顾，无负责信息化的专职部门和人员；只有少数规模较大的企业有负责信息化的专职部门和人员，但相关部门在企业话语权不够，推动相关工作困难重重。原因主要有以下四个方面：一是缺乏整体规划。企业缺乏整体信息化规划，未能将信息化与企业战略和发展目标紧密结合，导致信息化管理体系零散、混乱，难以发挥整体效能。二是管理体系不健全。企业信息化管理体系不健全，缺乏科学、规范的管理流程和标准，导致信息化管理缺乏统一的标准和要求，难以有效推进和实施。三是部门壁垒严重。企业内部部门壁垒严重，缺乏有效的协作和沟通机制，导致信息化管理各环节难以有效衔接和协同，难以实现信息共享和业务协同。四是缺乏评估和反馈机制。企业信息化管理缺乏评估和反馈机制，无法及时发现和解决问题，导致信息化管理体系不够完善和有效。
本地企业数字化转型咨询、技术服务配套不完善。很多企业在做数字化转型规划的时候缺乏专业机构的指导。本地也没有成熟的咨询、技术服务商体系，很多外地服务商难以长期驻扎本地，对本地企业的数字化转型了解支撑程度有限。原因主要有以下三个方面：一是咨询服务能力不足。部分本地服务商的数字化转型咨询服务能力不足，缺乏经验和能力，无法解决企业面临的问题和挑战。二是技术服务水平不高。部分服务商企业的技术服务水平不高，无法满足数字化转型所需的技术支持和维护需求。三是合作伙伴和生态系统的缺乏。本地服务商缺乏与数字化转型相关的合作伙伴和生态系统，无法获得足够的支持和资源。
扬长避短再出发
近年来，我市坚持以数字经济引领产业转型，以产业数字化、数字产业化为主线，推动数字技术与实体经济深度融合，努力建设“数字之城”。
作为全省数字经济先行者，荆门一直行走在当快鱼的路上，数字经济发展质量齐升，在全省排名第二，紧跟武汉。
6月26日至27日，围绕“融合聚力建生态 数智赋能促转型”主题，荆门市数字经济生态联盟成立大会暨工业互联网助力数字经济高质量发展高端对话活动在荆门国际会展中心举行。
在荆门市数字经济生态联盟成立大会上，荆门市政府承诺：将全力推动数字赋能，以更大力度推动传统产业智能化改造、数字化转型，支持互联网、软件、科研等数字经济企业发展壮大，做强做优做大数字经济产业；全力提升基础设施，加快推动5G网络、工业互联网、基础算力等建设，进一步筑牢数字经济发展支撑；全力优化营商环境，以一流服务营造数字经济发展良好生态，让企业家在荆门放心投资、安心发展、舒心生活。
兑现承诺，必须吹响数字产业集群发展的号角。市经信局联合调查专班建议：
做好资金保障。对于中小企业开展数字化转型的投入成本，进一步研究纳入研发费用统计口径范围，享受税前加计扣除政策。促进中小企业、数字化服务商和金融机构等的合作。在依法合规、风险可控前提下，支持金融机构结合中小企业数字化转型的融资需求和特点，创新“技改专项贷”“数字化转型专项贷”等产品，提供能够覆盖中小企业数字化转型全生命周期的特色信贷产品。探索通过工业互联网对中小企业全流程全周期数据的采集、汇聚、处理、分析，以数据驱动为中小企业提供增信赋信的服务和产品，开展基于实时数据的企业信用精准画像，智能识别企业运营情况及信用等级，为中小企业提供高效、个性化的供应链金融服务。
做好人才保障。通篇谋划荆门市数字化、信息化人才发展战略。开展多层次、多形式的内培外引。内培主要是充分利用全省高校、职校资源，深化校企合作，加强基础技能人才订单式培养，鼓励本地企业积极联合高校、职业院校建设实习实训基地，增强企业与学生之间的“粘性”，实现“招生即招工、入校即入厂、毕业即上岗”。外引主要是探索高端专业人才“柔性引才”模式，推动平台引才、项目引才、感情引才，打造“人才飞地”，为企业数字化转型提供坚强人才支撑。
提高转型认识。组织数字化转型的培训及活动，提高企业对数字化转型的概念、方法和路径的认识和理解。继续组织专家团队深入企业工位、产线、车间进行入驻式诊断服务，为企业数字化转型“把脉问诊”，形成数字能力画像“一企一档”，促进数字化转型的规划、实施、评估，以确保企业数字化转型的顺利进行。促进企业完善信息化管理体系，建立科学、规范的管理流程和标准，明确信息化管理的职责和要求，强化信息化部门在企业的话语权，建立有效的协作和沟通机制，加强部门之间的合作和协同，实现信息共享和业务协同，确保信息化管理的推进和实施有章可循、有据可依。
加强本地配套。依托荆门市数字经济生态联盟，开展智改数转“三五”（五方五进五解）行动，即组织五方（政府、通信、平台、高校、金融）力量，开展五进（进县市、进园区、进企业、进工厂、进车间），解决企业数字化转型的五难问题（解意、不愿转，解胆、不敢转，解智、不会转，解技、无人转，解资、无钱转）。同时，招引具备数字化转型技术服务的企业，纳入荆门数字经济生态联盟，助力企业数字化转型升级。
坚持突破行政边界，坚持产业为导向，坚持强强联合、优势互补，荆门数字产业集群发展，正在路上。
