党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二O三五年远景目标的建议》提出，深化国资和国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业。这为激活国有企业发展动力、释放更大潜能、创新做优国有资本进一步指明了方向。近期，通过参加上级组织举办的宣讲读书班、专家讲座等，使我更加深刻地领会了十九届五中全会精神，且深受鼓舞，更加充满了对我国经济社会强劲发展的期盼和信心。结合本人岗位实际，我体会到，做强做优做大国有企业，应当不断深化企业改革，激活全方位发展动力。
一、做实资产经营管理业务，夯实企业根基
市城控资产经营管理有限公司根据整合改革方案，应当履行好国有资产经营管理职责，其范围、作用和盈利水平需进一步提升。只有夯实了这些基础，公司的职责定位、功能设计和发展目标才能体现和实现。
一是要积极争取党政机关和事业单位体制改革剥离的国有资产，壮大资产规模，延展业务领域。如楼堂馆所办公楼，企业改革剥离的相关资产等。
二是要盘活存量资产，追求效益最大化。改变一租了之、无所作为的传统经营模式，在盘活上做文章。重点针对闲置土地或其他资产，采取开发利用、合资合作等方式，让沉淀资产焕发新的活力。近年来，金盾公司整合移交后，对原回收公司周边旧房、场地、室内仓库改造并利用，切实发挥了极大作用，也增加了企业效益。公司目前正着手对公司家属区进行改造利用，必将促进东辰公司顺利转型，国有资产效益发挥以及员工安居乐业等。
三是跟踪市场，挖潜效益并提升管理服务水平。做足功课，适时开展市场调研，针对不同情况合理提升服务价格，配套良好的沟通协调机制。改善营商环境，解决商户（客户）困难。克服坐商习性，切实增进情感交流，提升服务水平。
二、整合转型，激活发展动力
按照市政府国资委和集团明确要求，积极参与集团内物业管理业务的整合工作。以此拓展物业服务领域、锻炼干部、积累经验，在市场环境中闯出一片新天地。
一是抢抓机遇，争取当前“放管服”政策和上级部门的整合要求，迎难而上，将市物资总公司物业租赁转型为物业管理，参与市场竞争，并优先解决集团内部物业管理业务，适时追踪“三供一业”需求，新的住房小区和工业园区物业管理需求，在2-3年内培育成优质的市场主体。
二是创新技术和管理模式，将物业管理业务打造成有技术支撑，管理科学便捷高效的全新主体。可借鉴当前智能和智慧业务模式，实行全方位智能管控，减少人力成本；实行全时段无缝对接，增强业主安全感和满意度；实行全链条统筹管控，一站式优质服务，打造智慧物业、舒适物业、幸福物业。
三是推动沉寂企业整合转型，主要针对东辰公司转型和金石公司资产置换或整合工作，争取上级支持，在两年左右时间里，解决生存和发展问题，卸下包袱、轻装上阵。
三、深化改革，拓展新业务
按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，进一步深化国企改革，完善一系列现代企业制度，让国企真正成为市场主体。
一是扎实推进市物资总公司公司制改革，适时注销回收公司和民爆公司。做到资产清楚、人员安置合理、架构科学、业务规划适宜、发展动力增强，切不可“换汤不换药”或“穿新鞋走老路”。
二是完善干部人事、薪酬分配等制度，进一步体现责权利对等原则，进一步推进干部能上能下，进一步完善工资总额预算管控，形成“有为才有位，有位更有为”和“能者上，庸者下”的氛围。大力引进专业人才，重点是技术型、管理型人才，解决人才青黄不接问题。
三是积极探索国企混改工作。对不涉及重点领域或关键业务的技防业务可探索混改，增强动力，促进与市场融合。
四是推进合资合作业务，延展新业务领域。保安服务业务随着近40年的发展，其业态发生了深刻变化，由单一的武装押运已延伸至金融外包服务各项领域，如ATM巡防、金库租赁、ATM加钞、尾箱库寄存、档案管理等等。在这些新业务面前，省内大多数专业公司采取合资合作方式，已走在了我们前面。为此，要迎难而上，切实分析利弊和优劣以及我们的短板，在合资合作上下功夫，引进技术和人才，积累经验，迅速出击占领市场，拓展新业务，形成新的效益增长点。
