京环公司成立于2005年，现为城控集团所属子公司。是荆门市唯一一家从事5类医疗废物收集处置且具有特许经营权的环保类企业，服务于全市（含钟祥、京山、沙洋、屈家岭）在内的近2000家医疗卫生机构。目前公司共有干部职工43人，党员10人。我担任党支部书记刚好一年半，还是一个新兵，理论水平还不够扎实，实践经验还不够丰富，讲的不对的地方请批评指正，下面我将担任党支部书记以来的几点工作体会与大家共勉。
一、建设好一个班子。习近平总书记指出：“领导机关是国家治理体系中的重要机关，领导干部是党和国家事业发展的“关键少数”，对全党全社会都具有风向标作用”。具体到一个公司而言，领导班子是一个组织的核心和灵魂,组织的兴旺与衰落、事业的成功与失败、党政领导体制的作用能否充分地发挥,关键都在于领导班子。去年7月任京环公司党支部书记后，如何加强班子的建设，发挥战斗堡垒作用，形成合力，成为了我必须要考虑的问题。面对新环境需要熟悉，新班子需要磨合，新问题需要发现，新发展需要谋划，我主要从四个方面着手：一是注重政治引领，提高站位。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把牢政治方向、站稳政治立场、坚持政治原则、坚定政治道路，坚持从讲政治的高度把握和定位工作。二是加强沟通交流，增进团结。班子成员之间经常性地开展谈心谈话，沟通思想、交换意见，增强凝聚力，利用“党风廉政宣教月”和组织生活会深入开展谈心谈话，形成新老班子成员相互配合、相互支持的良好局面。三是坚持集体决策，发扬民主。在重大决策、重大人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等“三重一大”事项方面，坚持集体决策，充分发扬民主，会议研究形成纪要，根据权责清单，需要报上级党委批准的，及时报批后实施，需要召开股东会、董事会决策的，根据公司章程按照法定程序予以办理。四是坚持“一线工作法”， 将“支部建在连上”。去年10月班子成员带头克服上班距离远，办公环境差、生活条件苦等困难，机关全体搬至麻城厂区办公，切实做到情况在一线掌握、作风在一线转变、问题在一线解决，充实生产一线力量。
二、确定好一个目标。京环公司党支部成立后，把党建与生产经营融合发展作为总目标，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，双轮驱动，齐驱并行，以党建工作为统领，确保党建工作服务中心工作，经营发展不脱离党建工作轨道，将党的建设内嵌公司法人治理结构；把作风建设、党风廉政建设与具体业务工作相结合，梳理出工程建设、物资采购方面、财务管理、医废的转移、外委、医废合同签订、选人用人方面的6大廉政风险点，严格把关各关键环节。
三、打造好一个队伍。建设队伍是党建工作的基础工程，不断强化建设队伍的责任意识，坚持正确用人导向，推动建立健全选人用人制度上下功夫，关心和帮助干部成长提高，才能切实履行好建设队伍职责。京环公司在2017年前，是由外地股东控股，经营模式管理体制与城控集团的要求有很大的区别，经营班子结构也不算很合理，人员整体素质比较低，2017年城控集团控股后，还有些老员工存在惯性思维，随着各级项行政管理部门对环保类企业的要求越来越高，越来越规范，公司体制机制已经不能满足市场需要，特许经营权受到威胁，市场出现了竞争，公司发展受到挑战。2019年7月，京环公司支部成立后，面对队伍存在的问题，我们把作风建设的主线贯穿于公司发展，坚持以转作风、强素质、调结构、提能力为目标：一是组织党员干部开展常态化学习。学《党章》、学新思想、学先进，谈体会找差距，加强对专业技术岗位进行安全生产、环境保护、道路危险货物运输的培训教育。二是有针对性的将骨干发展成党员，党员培养成骨干。今年上半年一名中层干部发展成为党员，向组织递交入党申请书的8人；三是内部培养与外部招聘相结合。有效解决了因危险货物驾驶、押运专业技术人员不足而导致的长期加班局面；四是鼓励全体人员参加与公司业务发展相关的专业继续教育，今年11人报考，不断提高干部职工的个人素质、管理水平和业务技能。
四、建立好一套制度。制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。党的十八大以来，党中央坚持制度治党、依法治党，努力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。去年7月至今，京环公司在党支部的带领下，坚持目标导向的同时立足实际，强化用制度管权、管事、管人、管钱，将公司管理制度进行废、改、立，共修订完善11项制度。与此同时，坚持制度是用来遵守和执行这一原则，不断强化全体干部职工的制度意识，力求在公司内部形成自觉遵守制度，严格执行制度的氛围。
五、履行好一种使命。疫情就是命令，防控就是责任。今年疫情突如其来，公司班子迅速组织成立疫情防控领导小组，理清思路、细化责任、明确分工，制定疫情防控方案，召开全体员工疫情防控工作安排部署会议，统一思想，取消春节休假，全员投入疫情防控。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，成立综合协调组、生产运行组、收集运输组、物资保障组、班子成员分工负责团结协作。党员干部和业务骨干带头承担任务最重、风险最高的工作，所有员工服从安排，纷纷请战，迅速进入到“实战”状态。公司朱学斌同志疫情前夕父亲突然去世，匆匆料理完后事，还没来得及从悲痛中走出来，就迅速回到工作岗位投入战斗；大部分员工为了便于工作、不给家人造成风险和心理压力，主动要求住在公司集中租用的酒店里，一住几个月不回家；有的同志身体稍有不适，就马上吃药预防，坚决不影响工作；一名还有几个月退休的老同志，坚持站好“最后一班岗”同年轻人一样干着最累、最重、最有风险的活。令人感动的还有我们的外出收集人员，一连两个多月几乎每天都是一碗面条管到晚，当时工作任务重赶时间，餐馆也不对外营业，泡面没有开水，所以中午只能吃点小零食充饥，到晚上回公司才能吃上饭。为了保证疫情废物的灭菌效果我们将灭菌设备温度调整至137℃的极限，延长灭菌时间，为了保证疫情废物快速及时的转运，我们将48小时收集调整至24小时，面对高风险、重任务、超负荷，我们全体干部职工没有退缩、没有畏难、没有抱怨，憋足干劲，舍小家、顾大家、任劳任怨、义无反顾、冲锋在前。
六、 坚守好一个责任。“封城”让疫情得到控制，同时也让城市停摆，我们面临的困难和挑战也不断增加，人员不够、防护物资短缺、收集车辆不足、运行线路不畅等等问题，再加上生活上吃、住、行的问题，资金紧张和员工心理负担方面的问题给我们带来了前所未有的压力。
虽然负重前行、重重困难，但我们坚信组织的力量是强大的，我们绝不会孤军作战，有支部坚实的堡垒，党委坚强的后盾，再大问题也能解决，再大的困难也能克服。在公司支部勇于担当、城投党委坐镇指挥、城控党委全面协调、国资委党委有力领导之下，四级组织有效联动，同向发力，防护物资缺乏、生活物资难以保障、住宿、出行等问题都得到了解决。
疫情之初，市城投公司党委研究成立了疫情防控小组，党委班子成员分别负责我公司人员、物资、后勤保障、综合协调、宣传等抗疫的各个方面，并指定对接人，确保问题能及时反馈、及时解决。当我们面临劳保防护物资匮乏困境，面临生活物资匮乏、六十多人一日三餐难以保证，出行困难，没有交通工具时，城投党委班子都会在第一时间帮我们解决。
城控党委了解到我们人员不足情况后，立即在集团内部先后招募四批共32名志愿者驰援我们，整个“封城”期间全体志愿者和我们在一起冒着风险、顶着压力、并肩作战、风餐露宿、毫无怨言。“国有难，召必回”，“疫情不退，我们不撤”，“你们能干的，我们也能干”，“你们不怕，我们也不怕”，志愿者一句句朴实而感动的话铿锵有力，给我们增添了无限信心与感动。
市政府国资委领导多次冒着风险深入我们生产一线指导工作、解决困难。在安全防护方面，仔细查看和了解医废处置的各个环节流程、防护物资储备和慰问一线员工的生活情况，多次叮嘱我们要关注细节，任何关于员工的安全工作都不能有一丝疏忽；在厂区生产设备方面，在我公司医废焚烧炉购置回来后，第一时间到厂区查看设备安装及试用情况；在保障我公司正常运转方面，了解到因疫情公司资金出现周转困难后，及时在系统内号召大家为我们捐款，帮我们渡过难关……。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。面对这场没有硝烟的战争，市国资委、城控、城投党委给了我们温暖、给了我们信心、给了我们动力，成为了我们最坚强的后盾，帮我们顺利地渡过了疫情最困难的那段日子。在这场防控阻击战中，我们做到了医疗废物的应收尽收，应处尽处，没掉一条收集线，没漏一个收集点。公司35名干部职工和32名志愿者核酸检测全部为阴性，无一感染。在大家的共同努力下，荆门市医废收集处置工作得到了国家环保部及省环保厅的肯定，荣获了“荆门市抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号，公司王兴旺同志荣获抗疫先进典型“荆门好人”称号，朱学斌同志家庭荣获荆门“最美家庭”称号，与此同时，朱学斌与志愿者邬超群两名同志火线入党。
因为疫情，我们看到了党的伟大、祖国的强大；因为疫情，我们感受到了市国资系统的温暖；因为疫情，我们体会到了城控集团后盾的坚强；因为疫情，我们收获了荣誉和友情；因为疫情，我们练就了一支铁军。
疾风劲草见忠诚，推动落实勇担当。我们的环保事业仍需继续发展，疫情防控仍不能松懈，接下来我们将保持平战结合状态，为今年秋冬季疫情防控工作做好充分准备，将以功成不必在我的境界，功成必定有我的担当，守护好300万荆门人民卫生健康的“最后一道防线”。
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